Trực tiếp Chủ tịch - Tổng Giám đốc Tập đoàn, các đồng chí trong Ban TGĐ đã xem xét, tinh chỉnh từng từng câu, từng chữ trong nội dung nhận thức, hành vi của bộ giá trị cốt lõi.

Trong quá trình điều hành, dẫn dắt tổ chức, ngoài nhiệm vụ về sản xuất kinh doanh, người lãnh đạo, chỉ huy - người đứng đầu các cấp cần chú trọng cả chuyện xây dựng và lan tỏa văn hóa Viettel. Đây là việc người đứng đầu phải làm trực tiếp, làm thường xuyên và phải làm gương để cấp dưới nhìn vào, tin tưởng và thực hành theo.

Văn hóa có thực sự đi vào cuộc sống, biến thành suy nghĩ, hành động, thói quen của từng cá nhân hay không phụ thuộc rất nhiều vào nhận thức và hành xử của người đứng đầu các cấp. Mỗi thành viên trong tổ chức chỉ hiểu được giá trị thực sự của văn hóa khi văn hóa ấy xuất hiện thường xuyên trong các quyết định, ứng xử, các lĩnh vực, hoạt động của tổ chức ấy.

Xây dựng văn hóa, xây dựng đơn vị, xây dựng con người là việc của người chỉ huy. Đó cũng là cách để trở thành một người đứng đầu toàn diện ở Viettel.