6 tháng đầu năm, đối với lĩnh vực Quân sự: VHT phát triển chuyên sâu các lĩnh vực đã định vị rõ theo chuẩn tích hợp thế giới; hoàn thành sản phẩm tích hợp công nghệ cao, được Bộ Quốc phòng giao thêm 1 số nhiệm vụ lớn.
Trong lĩnh vực Hạ tầng viễn thông: VHT đã hoàn thành triển khai thử nghiệm hệ sinh thái 5G .Đối với sản phẩm phái sinh (Private Network), Quý 2 đã chốt được hợp đồng thương mại với đối tác Qualdgen, hoàn thành giải pháp 5G Private và đóng gói sản phẩm cho đối tác. Ngoài ra, ký kết thỏa thuận hợp tác kinh doanh với các đối tác/tập đoàn lớn toàn cầu như: Datacom (Hongkong), UTL (Ấn Độ) và Dicom (Việt Nam) qua đó cùng hợp tác phát triển sản phẩm, kinh doanh chéo sản phẩm của nhau tại các thị trường mà mỗi bên có thế mạnh.
Trong lĩnh vực dân sự: VHT hoàn thiện, đẩy mạnh số liệu kết nối lên nền tảng, nghiên cứu dữ liệu lớn trên cơ sở các nền tảng đã và đang triển khai; tập trung phát triển ngành IC theo mô hình Fabless; phát triển quy mô thị trường ra ngoài Viettel, ngoài Việt Nam.
Theo đó, VHT hoàn thiện đóng gói nền tảng Innoway, được công nhận là nền tảng dùng chung cho toàn Tâp đoàn; tổ chức xúc tiến kinh doanh, giới thiệu sản phẩm dân sự ra thị trường Quốc tế bao gồm: Ấn Độ, Philippines, Đức, Mông Cổ....
Về các chỉ tiêu nghiên cứu, sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm: Doanh thu luỹ kế 6 tháng đầu năm đạt xấp xỉ 504% kế hoạch, lợi nhuận đạt 185% kế hoạch. Chỉ tiêu về công nghệ lõi, đăng ký sở hữu công nghiệp, bài báo khoa học đạt 100% kế hoạch.
Chia sẻ một số đánh giá về tìn hình hoạt động của TCT, TGĐ VHT Nguyễn Vũ Hà nhận định, về kinh doanh, cơ bản các sản phẩm chiến lược đã làm được trong 6 tháng đầu năm, các sản phẩm thuộc ngân sách Nhà nước đáp ứng tốt. Một số sản phẩm kinh doanh bên ngoài đã chuyển dịch sang nền tảng. Nền tảng do VHT nghiên cứu cũng đã chiếm được lòng tin của khách hàng, đặc biệt là khách hàng nội bộ như VTT, VTNet. Tuy nhiên, nhìn ngược lại, kinh doanh vẫn còn chậm và có nhiều nguyên nhân. Nguyên nhân khách quan nằm ở những đối thủ có hàng chục năm phát triển trên thị trường, nguyên nhân chủ quan là chính cách làm thiếu tỉ mỉ,chi tiết.
Đối với công tác nghiên cứu, sản phẩm phải có tính lưỡng dụng. TGĐ yêu cầu, sản phẩm quân sự có tính lưỡng dụng, có công nghệ lõi sẵn sàng cho sản phẩm dân sư. VHT đã chuyển dịch một số sản phẩm nhưng vẫn còn khiêm tốn. Để đáp ứng nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, TGĐ Nguyễn Vũ Hà nhấn mạnh, TCT thực hiện nghiêm túc định hướng của Tập đoàn, Đảng uỷ TCT đặt ra, tất cả các chỉ huy sẽ chịu trách nhiệm từng sản phẩm, từng KPI của đơn vị.
Trong 6 tháng cuối năm, TCT VHT sẽ tập trung vào một số nhiệm vụ trọng tâm như: Tập trung nguồn lực sản xuất thiết bị 5G đáp ứng theo lộ trình và chiến lược phát triển của Tập đoàn, launching sản phẩm 5G; tập trung nguồn lực, thực hiện bàn giao và tổ chức nghiệm thu các sản phẩm Quân sự với BQP, đảm bảo theo kế hoạch; đẩy mạnh hoạt động kinh doanh ra thị trường bên ngoài, đặc biệt là các dự án xuất khẩu.