Sau khi nghe báo cáo tại Hội nghị tổng kết 2023 tại VHT, Phó TGĐ Tập đoàn Nguyễn Đình Chiến nhận định, năm 2023, VHT đã nỗ lực rất nhiều khi cố gắng bằng mọi cách đẩy mạnh tăng trưởng các lĩnh vực của TCT lên một cấp độ mới. Đồng thời, dành lời khen cho VHT khi khả năng sở hữu công nghệ lõi năm 2023 tăng trưởng 28% so với kế hoạch.
Bước sang năm 2024, Phó TGĐ Nguyễn Đình Chiến chia sẻ một số định hướng để VHT tiếp tục đi đúng hướng, phát triển mạnh mẽ hơn, nâng cao hơn nữa đời sống CBNV tại TCT VHT.
Trước hết, Phó TGĐ Tập đoàn nhấn mạnh, VHT cần nhận thức rõ sứ mệnh của mình, sứ mệnh VHT gắn liền với sứ mệnh Tập đoàn và gắn bó chặt chẽ với sứ mệnh đất nước.
VHT có 3 khối và 19 trung tâm, tương đương 19 ngành, mỗi ngành lại có một đặc thù. Phó TGĐ Tập đoàn gợi ý rằng: “ Mỗi đơn vị cần hiểu rõ sứ mệnh của mình trong từng lĩnh vực là gì, tôi làm gì, làm cho ai và sẽ đạt được giá trị gì. Chúng ta nhìn nhận rõ sứ mệnh để thấy tương lai trong từng lĩnh vực”.
VHT hiện có 3 khối: Quân sự - Viễn thông – Dân sự. Theo Phó TGĐ, quân sự là lĩnh vực TCT VHT đã khá thành công, công nghệ tiệm cận với thế giới. Tuy nhiên, lĩnh vực dân sự và 5G lại là bài toán cạnh tranh khác. 3 lĩnh vực tại VHT có sự khác nhau về thị trường, về cạnh tranh và công nghệ. Điều này dẫn đến giải quyết bài toán tốc độ tăng trưởng cho từng lĩnh vực không giống nhau. Do đó, Phó TGĐ Tập đoàn cho biết, các cơ quan của Tập đoàn cần dựa trên điều kiện thực tế của VHT để có những cơ chế phù hợp cho sự phát triển của TCT.
Đánh giá TCT VHT tăng cường xúc tiến thương mại quốc tế bằng việc lần đầu tiên tham gia triển lãm quân sự tại Ba Lan và Thái Lan, Phó TGĐ Nguyễn Đình Chiến bày tỏ đồng tình với kết quả đạt được và nhận định đây là thành công ban đầu của TCT VHT cũng như cho rằng kết quả này phù hợp với định hướng của Tập đoàn.
Là một công ty công nghệ, Phó TGĐ Nguyễn Đình Chiến nhấn mạnh VHT phải luôn làm chủ công nghệ: Làm chủ công nghệ lõi, làm chủ tích hợp hệ thống, công nghệ thành phần. Làm chủ công nghệ mang đến cho VHT nhiều cơ hội mới với đối tác quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình đàm phán và đem đến giá cả cạnh tranh cho khách hàng. Minh chứng là VHT đã bán được hệ thống 5G Private tới Ấn Độ. Như vậy, khả năng cạnh tranh quốc tế bắt đầu xuất hiện. Đã đến lúc VHT phải xuất khẩu năng lực. Ngoài ra, Phó TGĐ Nguyễn Đình Chiến yêu cầu VHT chú trọng đến bài toán lưỡng dụng. Ngay từ bước làm đề tài công nghệ, VHT lưu ý công nghệ lõi đáp ứng cả 2 hướng quân sự và dân sự để tăng hiệu quả sử dụng đồng vốn.
Phó TGĐ đặc biệt lưu ý, VHT muốn tăng trường phải đi nước ngoài, lực lượng kinh doanh quốc tế cần đẩy mạnh hơn. Năng lực nghiên cứu sản xuất đã đạt đến trình độ nhất định thì cần đầu ra và xuất khẩu chính là tương lai. VHT càng muốn trưởng thành càng phải đi nhiều và học khách hàng. Khách hàng chiếm 51% giá trị sản phẩm.
Đối với nguồn nhân lực, Phó TGĐ cho rằng, điều giá trị tại VHT là nơi quy tụ người lao động có chất lượng chuyên môn cao. Đây đều là những người yêu công việc, yêu Viettel và yêu đất nước. Vì vậy, cần có cơ chế để khích lệ, tạo môi trường làm việc lý tưởng cho người lao động yên tâm làm việc
Bên cạnh đó, Phó TGĐ nêu lên một số đề tài VHT cần hoàn thiện trong năm 2024. Trong đó đặc biệt lưu ý đến sản xuất chip vì đây là một nhiệm vụ lớn.
Năm 2024, VHT đặt ra mục tiêu tăng trưởng 10%. Phó TGĐ Nguyễn Đình Chiến tin tưởng, VHT sẽ tìm mọi cách đạt được mục tiêu này. Mục tiêu vừa là thách thức nhưng cũng là cơ hội. Nhìn nhận tinh thần quyết tâm và trí tuệ người VHT, Phó TGĐ Nguyễn Đình Chiến tin tưởng rằng, VHT sẽ tiếp tục trưởng thành, tự tin hơn nữa để đạt các kết quả vượt trội hơn, bảo vệ tổ quốc vững chắc hơn.
