Sau khi lắng nghe kết quả sơ kết Quý III/2022, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn ghi nhận nỗ lực của TCT VHT khi hoàn thành hàng loạt nhiệm vụ quan trọng. Với khối lượng công việc khổng lồ thuộc 3 lĩnh vực hoạt động là quân sự, lưỡng dụng, dân sự, TCT VHT đã hoàn thành vượt kế hoạch đề ra trên các lĩnh vực, đặc biệt là nghiên cứu khoa học công nghệ. Đồng chí nhận định, hội nghị đã giải quyết những khó khăn, vướng mắc đang tồn tại. Đó là tiền đề để VHT phát triển vững chắc hơn trong những năm tiếp theo.
4 yếu tố tạo nên động lực cho người lao động
Trong khuôn khổ Hội nghị, Phó Tổng giám đốc (PTGĐ) Tập đoàn Nguyễn Đình Chiến cũng đưa ra một số định hướng dành riêng cho VHT trong Quý 4.
Đồng chí PTGĐ nhấn mạnh, Viettel đã trở thành nòng cốt của ngành công nghiệp quốc phòng. VHT đã cung cấp rất nhiều thiết bị quân sự. Đó là điều vinh dự song cũng phải tiếp tục trở thành động lực để mỗi kỹ sư tại VHT tiếp tục nghiên cứu, phát triển nhiều sản phẩm hơn.
Chia sẻ về cách làm như thế nào để có động lực, Phó Tổng giám đốc gợi nhớ lại câu chuyện khi Viện nghiên cứu và phát triển Viettel (tiền thân là VHT) thành lập. Khi đó, Radar và Máy thông tin là những thiết bị mà quân đội ta phải mua từ nước ngoài. Viettel đã nhận nhiệm vụ nghiên cứu những khí tài ấy với tâm thế sẵn sàng tham gia khởi tạo một mặt trận mới cho quân đội. Và hiện nay, dù đứng trước những nhu cầu thời đại mới, VHT đã có năng lực liên tục cung cấp nhiều loại hình khí tài khác nhau song VHT không bao giờ được dừng lại. Phát triển thiết bị đến thế hệ thứ 4 thì còn 5,6,7,8 và hơn thế nữa.
“Vậy làm thế nào để có động lực cho anh em?” đồng chí Nguyễn Đình Chiến đặt ra câu hỏi.
Theo Thiếu tướng, có 4 yếu tố tạo nên động lực. Mục tiêu VHT là tạo ra doanh thu, thực hiện nhiều nhiệm vụ trong nước và quốc tế nhằm sinh ra lợi nhuận. Lợi nhuận tạo ra động lực và để có động lực chính là xuất phát từ lẽ sống. Đây là động lực đầu tiên.
Thứ hai, mỗi người VHT yêu thích công việc nhưng phải cố gắng làm thật tốt.
Thứ ba, động lực đến từ những gì đóng góp, đem lại giá trị cho cộng đồng. Ví dụ rõ ràng, radar và máy thông tin đem lại lợi ích vô cùng lớn cho an ninh quốc gia.
Thứ tư, VHT phải tạo ra lợi nhuận, đem lại thu nhập tốt khích lệ CBNV.
VHT cần tiến sâu vào thị trường quốc tế
Đồng chí Nguyễn Đình Chiến cũng cho rằng, để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt thuận lợi hơn, thứ nhất, VHT nên giải quyết vấn đề một cách triệt để, nhanh chóng bằng cách mỗi thàng phải có một cuộc họp tháo gỡ mọi khó khăn của các phòng, ban.
Thứ hai, VHT đẩy mạnh hơn nữa hoạt động kinh doanh. Năng lực kinh doanh phải tương ứng với khả năng sản xuất.
Đối với thị trường nước ngoài, Phó Tổng giám đốc khích lệ những nỗ lực của TCT khi đạt được 3 hợp đồng với đối tác nước ngoài và đã tích cực tìm hiểu, khai thác các thị trường trên thế giới như như Lào, Campuchia, Singapore, Indonesia, Malaysia, Ấn Độ…
Thứ 3, đồng chí Nguyễn Đình Chiến bày tỏ mong muốn các kỹ sư mở ra những đề tài mới. Cái mới luôn khó nhưng dễ ai cũng làm, VHT cần làm sao duy trì được lực lượng của mình.
Tiếp đó, VHT cần nghiên cứu cơ chế để khuyến khích kinh doanh.
Cuối cùng là hoàn thiện, tập hợp những khó khăn, đề xuất tháo gỡ gửi lên Tập đoàn.
Đồng chí Nguyễn Đình Chiến hoàn toàn nhất trí với các đề xuất của VHT và tin tưởng năng lực làm việc, điều hành của VHT sẽ đạt được những mục tiêu trong Quý 4.