Viettel hay cụ thể là VHT không phải “mối tình đầu” của tôi nhưng chắc chắn là mối tình dài nhất, nhiều cảm xúc và trăn trở nhất. Tháng 6/2015, tôi từ bỏ vị trí Quản lý dự án tại nhà máy Trung thế ABB để đến với Viettel nhưng không phải để làm PM mà làm … Đầu tư.

Xuất thân kỹ thuật, tôi bước vào lĩnh vực mới với quyển Luật Đấu thầu đi kèm theo nó là Nghị định, Thông tư và rất nhiều quy trình nội bộ của đơn vị để đảm bảo mua sắm hiệu quả, đáp ứng tiến độ và hơn hết là thượng tôn pháp luật.

Sau khi qua thử việc được 1 tháng, tôi được sếp giao phụ trách mua sắm cho một trung tâm to nhất nhì đơn vị lúc bấy giờ (vì lúc đó trong mắt sếp tôi đã 31 tuổi, với hơn 7 năm kinh nghiệm làm việc dù số năm kinh nghiệm làm đầu tư là Zero). Không sao, sếp “dám giao” thì tôi cũng “dám làm”, có gì đâu đi mua thôi mà. Nhưng tôi đã nhầm, đọc đề xuất mua của đơn vị tôi mới thấy hoang mang tột độ.

Không phải cứ có tiền là mua được, ở đây toàn mua các sản phẩm mà đúng là tôi chưa nghe tên bao giờ: Tổ hợp cầm tay, Tổ hợp quàng đầu, … rồi sau đó là đến hợp đồng sản xuất 450 máy Thông tin. Đây là một trong những hợp đồng sản xuất đầu tiên của đơn vị, tiền thân cho rất nhiều các hợp đồng tổng thầu sản xuất sau này. Nhìn vào bảng công thức tính giá trị sản xuất của sản phẩm tôi lại càng hoang mang vì nó có quá nhiều tham số: từ nguyên vật liệu, nhân công, bảo hiểm, đến các thể loại chi phí phân bổ và quản lý doanh nghiệp …

Có những thời điểm khó khăn vì đứt chuỗi cung ứng như những năm Covid 19, công tác mua sắm vẫn phải đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu đầu vào chất lượng, đúng thời điểm với chi phí tối ưu và là nền tảng cho hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục và cạnh tranh của công ty.

Ngoài việc không ngừng cải tiến về mặt quy trình, Đầu tư còn triệt để áp dụng công nghệ thông tin vào công tác mua sắm nhằm giảm thiểu thủ tục giấy tờ cho đơn vị, giúp anh em kỹ thuật tập trung vào chuyên môn cũng như giúp cho việc mua sắm tập trung được quản lý chặt chẽ, hiệu quả mà vẫn đáp ứng tiến độ.

Nhưng ở VHT là thế, khi đơn vị nghiên cứu sản xuất quyết liệt, xông pha, thì đầu tư mua sắm cũng như nhiều đơn vị hỗ trợ khác cũng không nằm ngoài dòng chảy đó. Tuy không phải tuyến đầu trong công tác nghiên cứu sản xuất nhưng không thể phủ nhận đầu tư mua sắm là một mắt xích quan trọng trong chu trình sản xuất kinh doanh cũng như trong công tác nghiên cứu của đơn vị.

Nhìn lại hành trình hơn 10 năm gắn bó với VHT nói chung và với ngành Đầu tư nói riêng, tôi càng thêm yêu và tự hào cũng như đặt trọn niềm tin, khát vọng vào chặng đường phát triển tiếp theo của đơn vị. Chúc VHT bước vào tuổi 16 với nhiều thành công hơn nữa trên hành trình làm chủ công nghệ, nâng cao thương hiệu và giá trị sản phẩm ra trường quốc tế.

Dưới đây là một số hình ảnh của tác giả cùng tập thể của mình: